互聯網巨頭深度介入 將催生更多商業模式

來源:中國證券報·中證網? 發布日期:2019-10-10? 作者:? 【 字體:

  “BAT”三大互聯網巨頭在在線視頻平臺市場已形成“三足鼎立”態勢,在線視頻平臺的興起分流了許多傳統渠道的受眾。愛奇藝在今年六月會員數量突破1億,在會員增長上顯得乏力的騰訊和阿里在電影市場卻碩果累累。互聯網巨頭們已不滿足于成為影視的接口,而是一步一步改變著影視產業的生態。

  積極布局產業鏈

  影視行業分為電影和電視劇,兩者的產業鏈環節相似,都是經過投資、制作、發行和放映這些環節,但它們的商業模式卻有所不同。電影是直接面向觀眾,通過票房來實現利潤;電視劇則是通過版權和廣告來獲得收入。互聯網公司在電視劇和電影市場的布局也明顯不同。

  《2019中國網絡視聽發展研究報告》顯示,截至2018年12月底,中國網絡視頻(含短視頻)用戶規模達7.25億,占整體網民的87.5%。以“愛騰優”為首的視頻平臺們抓住了移動視頻的浪潮,實現了受眾快速增長。但互聯網視頻行業廣告和會員盈利的收入并不足以支撐巨大的版權和技術投入,目前只有芒果TV實現了盈利,其他視頻平臺多數處于虧損狀態。愛奇藝2019年二季度實現收入71.1億元,同比增長15.2%,環比增長1.7%;但歸母凈利虧損23.3億元。去年同期,愛奇藝凈虧損約21億元。

  視頻網站在內容上的成本過高是虧損的主要原因。以愛奇藝為例,2015年-2018年愛奇藝的內容成本占收入比重分別為69.5%、67.1%、72.6%、84.4%,2018年第四季度達到最高點的92.5%。

  東吳證券認為,內容成本占收入比重有望在2020年出現下降趨勢,成本端壓力有望得到緩解,主要源于一方面頭部視頻平臺目前逐步加大內容自制比例,對于外部版權的購買需求有所減小;另一方面演員價格在2018年10月后有了一定程度下降,劇集成本結構得到一定優化,頭部劇集價格也有一定下降。

  2014年-2016年是影視行業高速發展的時期,同時也讓互聯網巨頭們加速布局影視產業。2013年,樂視影業聯合發行的《小時代》是互聯網公司進入電影行業的敲門磚。2014年,阿里巴巴收購文化中國并更名阿里影業,騰訊也緊跟其后在2015年成立騰訊影業。

  但當市場冷靜下來,巨頭們也不得不思考該如何走好這條路。清華大學尹鴻教授表示,互聯網進入影視行業有三個階段:第一是成立影視公司,用互聯網思維的方法去生產內容,但是這一輪基本上都失敗了;第二輪是開始進入電影的發行環節,這個階段基本完成了票務平臺環節的壟斷競爭格局;現在進入第三個階段,跟專業制作公司一起去生產出品影視作品。

  阿里影業一直在進行戰略布局,以構建娛樂事業生態體系的基礎。阿里影業的業務主要有互聯網宣傳發行、內容制作和綜合開發。從阿里影業的財報來看,目前對阿里影業營收貢獻最大的仍是互聯網宣傳發行業務。截至2018年9月30日,淘票票已與中國內地約9000間影院實現直聯。但從去年開始,阿里影業開始深挖IP衍生業務的價值,以阿里魚為平臺,借助粉絲經濟來發展衍生品業務。

  慈文傳媒副總裁趙斌認為,“過去影視付費更多的是會員制觀看模式,但未來會越來越多的出現像《陳情令》這樣的,以內容為驅動,從內容付費模式、線下衍生等方面,產生更多樣的商業變現模式。”

  “互聯網化”后半場

  互聯網影視公司和傳統影視公司該如何共生共存,是當下影視產業不斷探索的課題。業內人士認為,傳統影視公司和互聯網公司的起步點不同,傳統影視公司有著多年的線下積累,在內容制作上更有優勢;互聯網公司憑借其技術和資金的支持,以發行為主,但也在發展更多的模式。

  太合娛樂副總裁邱洪濤在談到未來格局變化時表示,“互聯網公司也一樣面臨著他們的問題,并不是說你擁有數據、擁有B端、擁有渠道,你就擁有了一切,就天然掙錢,這個行業最根本的還是在于你要解決內容創造的問題,它不是能被機器取代的一個行業。”

  尹鴻教授認為,內容制作的公司肯定會因為互聯網而得利,可以有機會生產更多的產品,而且產品有機會得到更多的用戶。

  招商銀行研究院分析指出,互聯網已深入到影視產業鏈各個核心環節,并對各參與方產生深刻影響,對行業的推動力量不容忽視。目前互聯網對行業的影響進入后半場,以追求“流量”為主將轉向對內容質量、觀影體驗的提升。

  傳統的影視公司也在調整自己的發展方向。從2014年起,慈文傳媒就開始在網絡劇和網絡大電影上布局。趙斌表示,“網絡大電影會不會成為未來的主流,我們認為關鍵在于以這樣的形式面對市場的影視內容能否打動觀眾,能不能出現大量的打動觀眾的內容,現在長視頻平臺在推出短劇集,短視頻平臺也推出劇集,內容市場的競爭越來越激烈,而觀眾對好內容的渴求一直存在,這是關鍵所在。”

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